Mitarbeiter Seminare & Training

CMW bietet eine Reihe von Schulungsprogrammen und Seminaren/Webinaren für den Mitarbeiter, die Führung und für bestimmte Personen in Ihrem Unternehmen an. CMW bietet:

• Eine Stunde Online-Schulung für Mitarbeiter
• Drei Stunden Online Schulung
• Ein-Tages Seminar
• Zwei-Tages Seminar
• Seminar und Einzelcoaching

Ihr Unternehmen könnte an einem einmaligen Seminar interessiert sein, um zu testen, wie Ihre Mitarbeiter diesen Service bewerten. CMW bietet auch größere Schulungsprogramme an, die speziell auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind. Michael beginnt in der Regel mit einer Reihe von Interviews in Ihrem Unternehmen, um die Soft Skills- und Motivationsbedürfnisse der folgenden Personengruppen zu verstehen:

• Mitarbeiter
• Führung
• Personalabteilung

Anschließend erhält Ihr Unternehmen einen detaillierten Trainingsstrategieplan für Mitarbeiter, der die wichtigsten Hindernisse, Herausforderungen und Bedürfnisse innerhalb Ihres Unternehmens enthält.

Ein so detaillierter Plan hilft Ihrem Unternehmen, Leistung, Verkaufszahlen, Teamgeist und die Motivation der Mitarbeiter zu verbessern. Es führt oft zu einem Trainingsplan, der eine Mischung aus Seminaren und Einzelcoaching zu den folgenden Themen beinhaltet:

• Veränderungsmanagement
• Zeitmanagement
• Stressbewältigung
• Teammotivation
• Führung
• Burnout-Prävention
• Teambuilding
• Konfliktmanagement
• Belastbarkeit/Resilienz

Die Programme dauern in der Regel drei Monate bis über ein Jahr, um größere Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu bewältigen. Wir nennen dieses unser 360 Grad Challenge-4-Change-Programm.

Unsere Challenge-4-Change Seminare helfen Unternehmen in vielerlei Hinsicht. Das Programm wird oft während eines intensiven Change-Management-Prozesses oder in Zeiten größerer Erweiterungen gebucht. Unsere Challenge-4-Change-Programme unterstützen den Arbeitsplatz in einer 360-Grad-Sicht auf die wichtigsten Soft Skills und Motivationsfaktoren. Diese enthalten in der Regel Aspekte wie:

• Sieben Säulen der Mitarbeiter Resilienz
• Sieben emotionale Stufen des Wandels
• Abgrenzungsfragen
• Burnout-Prävention durch die Erkennung negativer Überzeugungen
• Prioritätensetzung
• Zeitdiebe erkennen
• Scheitern als Teil des Erfolgs
• Zielsetzung durch SMART
• Sport und Ernährung als Teil der Work-Life-Balance
• Bedarf der Mitarbeiter an motivierender Führung
• Vernetzung
• Selbsterwartung der Belegschaft
• Lösungsorientierte Strategien
• Achtsamkeitsübung
• Werkzeuge zur Überwindung von Angst

Das Challenge-4-Change Programm verfolgt einen nachhaltigen Ansatz für organisatorische Veränderungen, wie die folgenden Erfahrungsberichte zeigen. Mitarbeiter Seminare mit Erfolg und Ergebnissen!

„Die Digitalisierung hat viele Mitarbeiter in Bezug auf Change Management und Motivation zurückgelassen. Danke, dass du sie dazu gebracht hast, die notwendige Veränderung anzunehmen!“

„Zeitmanagement scheint ein einfaches Soft Skill zu sein, mit der jeder gut umgehen kann. Aber auch unsere Personalabteilung hatte große zeitliche und organisatorische Herausforderungen. Wir fühlen uns so viel besser in der Lage, jetzt zu planen, zu strukturieren und zu organisieren!“

„Burnout und Stresssymptome waren ein wichtiges Thema in unserem Unternehmen. Aufgrund des Challenge-4-Change-Programms reduzierten wir diese um die Hälfte’“

„Wir haben nie zu den Fokus auf die Resilienz unserer Mitarbeiter gelegt, nun aber gelernt, wie sehr die Resilienz der Mitarbeiter unseren Umsatz verbessert“.

Michael verwendet verschiedene Tools in den Inhouse Trainings, um interaktive und ansprechende  Schulungsprogramme für den Mitarbeiter zu präsentieren. Die MS Teams-Systemsoftware hat uns dabei unterstützt, hervorragende Online-Seminare zu liefern. Es ermöglicht unserer Plattform, die Ressourcen zu schaffen, von denen Ihre Mitarbeiter profitieren. Es hilft uns auch, Ihnen ein äußerst wettbewerbsfähiges Preismodell anzubieten. Unsere modernen Human Ressource Online Lösungen bieten unseren Kunden die folgenden Aspekte:

1.  Interaktion mit der Belegschaft
2. Mitarbeiter auch in dreistündigen Formaten trainieren
3. Unterstützung des Arbeitsplatzes beim Lernen durch Online-Whiteboard-Elemente
4. Empfangen von digitalen Handouts während der Sitzungen
5. Beteiligung der Teilnehmer durch Video-Teamarbeit während des Trainings (Online-Gruppenarbeit, Interaktion zwischen den Teilnehmern)

Wir erhalten Fragen von der Personalabteilung und von den Mitarbeitern zu unseren Dienstleistungen. Hier finden Sie eine Auswahl unserer häufigsten Anfragen:

Wie viele Mitarbeiter können an einer Schulung teilnehmen?

Wir empfehlen in der Regel, die Anzahl auf 50 zu beschränken, damit jeder Teilnehmer interagieren und an unserem Schulung teilnehmen kann. Einige Kunden haben größere Gruppen von bis zu 100 Personen angefordert. Diese Gruppen funktionieren auch, bieten den Einzelnen aber nicht so viele Möglichkeiten zur Interaktion.

Wir arbeiten in der Regel bei Online Training über MS Teams. Jeder Online-Schulungsteilnehmer erhält einen Link per E-Mail. Dies lädt die Mitarbeiter zum Webinar ein. Eine gute Internetverbindung und eine aktivierte Audio-/Videofunktion erledigen den Rest.

Wie effektiv ist das Online-Training der Mitarbeiter im Vergleich zu einem Training vor Ort?

Online-Schulungen sind in der Regel kürzer als ein ganztägiges Vor-Ort-Seminar. Informationen sind in der Regel stärker komprimiert, bieten aber dennoch allen die gleiche Lernmöglichkeit. Der größte Vorteil ist die Möglichkeit für Ihr Unternehmen, Zeit und Geld zu sparen. Online-Schulungen sparen in der Regel bis zu 50% der Kosten.

Wir kombinieren oft sowohl Elemente der digitalen als auch der Vor-Ort-Schulung, um jedem die Möglichkeit zu geben, den Lernprozess zu maximieren. CMW-Cheftrainer Michael Wigge und seine freiberuflichen Mitarbeiter führen Schulungen vor Ort in den gesamten D-A-CH Bereich durch.

Wie halten Sie die Mitarbeiter während des Trainings engagiert?

Wir erleben gelegentlich, dass Schulungen den Teilnehmern Möglichkeiten bieten, sich „nebenbei“ auf andere Dinge als das Training zu konzentrieren, z.B. das Überprüfen von Mails, Social Media und ihrem Handy. Aber mit unserem interaktiven Ansatz und einer vorgeschlagenen Meeting Größe von maximal 50 Mitarbeitern ist die Engagement-Rate sehr hoch. Der Trainer interagiert während des Trainings mit Ihren Mitarbeitern. Gruppenarbeit, systemisch-lösungsorientierte Workshop-Tools und Soft-Skill-Übungen helfen uns in der Regel, eine hervorragende Quote des Mitarbeiterengagements von über 85% zu erreichen.

Unsere Soft-Skills- Workshops bieten Mitarbeitern wertvolle Fähigkeiten, die ihre persönliche und berufliche Entwicklung fördern. Durch gezielte Schulungen in Kommunikation, Teamarbeit, Konfliktlösung und Selbstmanagement lernen die Teilnehmer, ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zu verbessern und effektivere Zusammenarbeit zu erreichen.

Ein starkes Augenmerk liegt auf der Entwicklung emotionaler Intelligenz, wodurch Mitarbeiter ihre eigenen Emotionen besser verstehen und die der anderen erkennen können, was zu einer harmonischeren Arbeitsatmosphäre führt. Darüber hinaus stärken die Seminare die Führungskompetenzen, indem sie den Teilnehmern helfen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Teams mit Empathie und Klarheit zu führen.

Die gewonnenen Fähigkeiten tragen nicht nur zur Steigerung der individuellen Leistung bei, sondern fördern auch eine bessere Teamdynamik und eine höhere Motivation. Langfristig verbessern diese Soft Skills die Mitarbeiterbindung, steigern die Arbeitszufriedenheit und fördern eine produktivere und positivere Unternehmenskultur. So werden unsere Seminare zu einem Schlüssel für den langfristigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Wir schlagen bis zu 10 Teilnehmern vor. Zusätzlich arbeiten wir mit Breakout Sessions, so dass auch individuelle Betreuung bei großen Gruppen besteht.

Präsenzseminare geben mehr Möglichkeiten für Austausch und Networking. Onlineformate sparen Zeit, Logistik und Kosten.